Secteur

Industrie

Spécialité

Weltmarktführer im Bereich technischer Materialien

Date

Januar 2016 bis Dezember 2019

Services rendus

  • Aufbau einer IT-Organisation mit Fokus auf digitale Transformation
  • Entwicklung einer Industrie 4.0-Architektur
  • Abbau von technologischen Schulden des Konzerns im Rahmen eines Transformationsplans
  • Migration der globalen Infrastruktur in die Cloud

Mehrwert

  • Entwurf und Implementierung des strategischen IT-Plans sowie der technologischen und digitalen Transformation des Konzerns (3 Jahre)
  • Aufbau und Leitung des Cybersecurity-Teams, das für die strategische Definition, die operative Überwachung des technologischen Risikomanagementplans und die Gesamtgovernance verantwortlich ist.
  • Initiierung kollaborativer Projekte mit dem Unternehmen (Transformation und Transition), die eine Übernahme der Aktivitäten durch das Unternehmen ermöglichen, unterstützt durch IT (Build-Operate-Transfer).
  • Definition von Governance-Verfahren und -Prozessen (Service-Management, Architektur, Sicherheit, Beschaffung, Personalwesen usw.)
  • Initiierung des Programms zur Optimierung von Investitions- und Betriebshaushalten (Lean IT)
  • Konsolidierung der IT-Funktion in eine globale Plattform und Aufbau von zwei Teams: IT Run Maintain (Lean IT) und IT Transformation (Digitalisierung/Innovation)
  • Planung der Ressourcenoptimierung zur Ausrichtung auf die strategischen Geschäftsziele und Fokussierung auf kritische und wertvolle Aktivitäten (Pay-per-Use, Zentralisierung virtueller Kompetenzzentren, Outsourcing/Offshoring, Cloudifizierung)
  • Beschleunigung der Entwicklung neuer Fähigkeiten im Einklang mit dem globalen strategischen Plan und zukünftigen Technologien (IT Digital Academy)